明星人才理念——企业以人为本，人才企业是最大的财富
成功的企业，必有成功的企业家，更有一个成功的人才群体。明星深知人才对于企业的重要意义，确立了“企业以人为本，人才企业是最大财富”的人才理念，将人才建设，提到企业建设重中之重。建设一支基础扎实、富有创新精神和责任感的团队，并通过人才的合理流动和良性竞争激发了员工积极性，使企业内部焕发勃勃生机。
明星心目中的人才——有适应现代社会的价值观念，包括坚定的理想信念和创新意识，坚定的理想信念应是由深厚的历史文化积淀构成的精神支柱，创新精神则表现为一种科学精神、一种性格素质、一种精神状态、一种追求卓越的心理取向、一种主动改变自己和环境的应变能力。——有适应现代社会发展的知识结构，集中体现在知识视野的广阔和前瞻，应站在知识前沿地带，具有国际视野、追求新的发现、探索新的规律、创立新的学说、创造新的方法、积累新的知识。——有符合现代社会发展的完善人格，应将人类优秀的文化成果，包括伦理道德、哲学、历史、文学、艺术等内化为稳定的内在品质，懂得何以做人、为何而生，包括如何处理人与自然、人与社会、人与人之间的关系，以及自身的理性、情感、意志等方面的问题。
明星的用人原则—— 待遇留人，感情留人，事业留人，文化留人。
——德才兼备者重用，无德无才者不用，有德无才者可用可不用，有才无德者绝不能用。
职业发展——人力资源管理的主要规范
明星依靠自己的宗旨和文化，成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中，注重人的品格、素质，潜能、学历和经验。按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。同时我们将根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
——报酬与待遇
我们在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜。
工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；其他相关等福利的分配，依据员工工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业员工与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保健等健康待遇。但是，我们不会牺牲公司的长期利益去满足员工短期利益分配的最大化，公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的人均年收入高于区域行业相应的最高水平。
——晋升与降格
每个员工通过努力工作，以及在工作中增长的才干，都可能获得职务或任职资格的晋升。与此相对应，保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。公司人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担任重要的责任。我们不拘泥于资历与级别，按公司组织目标与事业机会的要求，依据制度性程序，对有突出才干和突出贡献者实施破格晋升。但是，我们提倡循序渐进。
——职务轮换与专长培养
我们对中高级主管实行职务轮换政策。没有周边工作经验的人，不能担任部门主管。没有基层工作经验的人，不能担任科长以上干部。我们对基层主管、专业人员和操作人员实行岗位相对固定的政策，提倡爱一行，干一行；干一行，专一行。爱一行的基础是要通过录用考试，已上岗的员工继续爱一行的条件是要经受岗位考核的筛选。
——人力资源开发与培训
我们将持续的人力资源开发作为实现人力资源增值目标的重要条件，实现岗位在职培训和在职脱产培训相接合，实行自主开发和教育引导开发并进的人力资源开发机制。
——解聘与辞退
我们利用内部劳动力市场的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。对违反公司纪律和因牟取私利而给公司造成严重损失的员工，根据有关制度予以辞退。 |
